現(xiàn)代物業(yè)管理就業(yè)前景(物業(yè)管理專業(yè)前途如何)

今年1000多萬的大學(xué)畢業(yè)生，面臨著史上最卷的就業(yè)環(huán)境：連續(xù)幾年的疫情，使大量企業(yè)一蹶不振；孩子們好不容易畢業(yè)了，可以打工（就業(yè)）了， 可老板卻找不到了；想自主創(chuàng)業(yè)，但疫情前“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的全面創(chuàng)業(yè)熱潮也早已過去，聽說地主家也沒余糧了，無米下鍋的VC們也迎來了冬天。

在萬業(yè)凋敝中，其中一個(gè)行業(yè)倒是沒受太多影響，那就是物業(yè)服務(wù)行業(yè)。它們與消費(fèi)者之間的契約—物業(yè)合同，無論是前期合同，還是業(yè)委會(huì)簽訂的合同，只要沒經(jīng)過合法程序解約，無論是否疫情，無論居民家庭或企業(yè)用戶是否因疫情導(dǎo)致收入下降、經(jīng)濟(jì)困難，該支付的物業(yè)費(fèi)是一分都不能少的；如果業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司催討未果，告上法庭，物業(yè)方的勝訴率也能達(dá)到99%。

小區(qū)中許多家庭的孩子可能也正是這撥內(nèi)卷大學(xué)生中的一員。我設(shè)想如果每個(gè)小區(qū)中，業(yè)主們組織起來，成立自己的業(yè)主自管公司，可以優(yōu)先錄用這些大學(xué)生，效果可能是一舉三得：一是把唯利是圖的外來物業(yè)公司徹底清除出小區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主自己當(dāng)家做主（當(dāng)然業(yè)主自管公司必須有一套成熟的制度設(shè)計(jì)，可以借鑒全國不少的成功自治小區(qū)作為樣板，接下來將陸續(xù)分享）；二是解決了業(yè)主家庭中大學(xué)（包括大專）畢業(yè)生子女的就業(yè)問題；三是依托大學(xué)生物業(yè)服務(wù)人才，可以快速推動(dòng)社區(qū)物業(yè)管理的科技化 智慧化，因?yàn)檫@些大學(xué)生畢竟掌握新科技比較快，可以搭建或運(yùn)用物業(yè)科技平臺(tái)，引入或開發(fā)依托社區(qū)平臺(tái)的各類增值服務(wù)等。

業(yè)主家庭的大學(xué)生子女加入業(yè)主自管公司，可以快速扭轉(zhuǎn)該行業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷普遍較低、綜合素質(zhì)普遍較差等情況。

以行業(yè)頭牌企業(yè)”萬科物業(yè)“（已更名為”萬物云“空間科技服務(wù)公司）為例，2018年的員工及學(xué)歷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為：物業(yè)管理系統(tǒng)共有員工13173人，平均年齡28歲， 物業(yè)員工學(xué)歷構(gòu)成如下：碩士占0.22%，本科占6.57%，大專占11.58%，大專以下占81.63%。 大專及其以上學(xué)歷占物業(yè)總?cè)藬?shù)的18.37%。從這個(gè)數(shù)據(jù)看，萬科物業(yè)從業(yè)人員的學(xué)歷層次并不理想，整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員中大中專學(xué)歷的那就更低了。

親愛的大學(xué)生們，哪里有痛點(diǎn)，哪里就是機(jī)會(huì)！物業(yè)服務(wù)作為家門口的民生服務(wù)業(yè)，需求巨大，又痛點(diǎn)多多；發(fā)展快速，又亟需人才；收入穩(wěn)定，又前景廣闊。希望你們盡快關(guān)注，盡快行動(dòng)，盡快加入！

親愛的大學(xué)生們，你們的父母掏空六個(gè)錢包 背負(fù)幾十年房貸買了房，在漫長幾十年的居住生活中，還須向所謂的外來物業(yè)公司支付不菲的物業(yè)費(fèi)！小區(qū)是全體業(yè)主掏錢買下的，為什么要把物業(yè)服務(wù)的工作機(jī)會(huì)繼續(xù)拱手相讓給開發(fā)商老板控股的外來物業(yè)公司呢？為什么要讓這些外來物業(yè)公司成為開發(fā)商或物業(yè)公司高管安排親友就業(yè)、繼續(xù)榨取業(yè)主油水的準(zhǔn)”鐵飯碗“呢？

業(yè)主小區(qū)業(yè)主買，業(yè)主小區(qū)業(yè)主管，業(yè)主子女先就業(yè)，自管物業(yè)—小區(qū)長治久安的最優(yōu)解決之道！

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