安全生產(chǎn)工作匯報(bào)存在的問題怎么解決

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я税踩a(chǎn)工作匯報(bào)存在的問題怎么解決，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

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安全生產(chǎn)工作匯報(bào)存在的問題怎么解決

1.對(duì)存在的問題，進(jìn)行分類，找出問題的原因。2.召開安全生產(chǎn)會(huì)議，確定解決的方法和措施。3.落實(shí)到具體的責(zé)任人，確定整改的時(shí)間。4.對(duì)整改落實(shí)的情況，進(jìn)行跟蹤檢查。5.問題整改完成以后，進(jìn)行驗(yàn)收。6.及時(shí)做好問題總結(jié)。防止類似事情的發(fā)生。謝謝

這要看你的產(chǎn)品了,通常有固定資產(chǎn)安全\人員安全\產(chǎn)品安全等...

安委會(huì)的匯報(bào)資料如何寫啊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 講訴自己在公司或單位的對(duì)安全生產(chǎn)的理解------自己寫。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)?，F(xiàn)將XXXXX公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：一、安全管理內(nèi)容和活動(dòng)及取得的效果 1、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理 我們堅(jiān)持要求管理人員及各班組時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法 在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問題如下：三、總結(jié)年度安全管理工作重點(diǎn)和計(jì)劃及年度安全目標(biāo)。 落款不難，把工作寫細(xì)，分析到位，總結(jié)一下。

每年至少多少次聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人一般至少每月聽取一次安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，公司安委會(huì)沒季度召開一次安全例會(huì)，各類企業(yè)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和危險(xiǎn)程度，自行自定安全生產(chǎn)工作會(huì)議日程安排和頻率。

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行一次大排查、大檢修、大掃除，不“自說自話、自彈自唱”，“開門”搞活動(dòng)，善于聽取群眾意見是關(guān)鍵。 要深情，就是不淡漠，不虛應(yīng)故事，真心實(shí)意去傾聽。群眾是我們服務(wù)的主人，群眾是我們生存的根基，魚水情深、骨肉情深在于我們對(duì)群眾一往情深。和群眾相知相依，“溫不增華，寒不改葉，能四時(shí)而不衰，歷夷險(xiǎn)而益固”，情深意厚牢不可破，坦誠不偽飾，通心無隔膜，群眾敢于開誠布公，我們樂于洗耳恭聽，就沒有了人微言輕的不屑一顧，沒有了身繁事雜的拒之門外，沒有了錯(cuò)綜復(fù)雜的畏葸不前，群眾看到了你的心，就會(huì)掏出自己的心。一些人也下基層聽取群眾意見，但來也匆匆，去也匆匆，應(yīng)景而蜻蜓點(diǎn)水，造勢(shì)而冠冕堂皇，心不誠，情不深，難免徒勞往返。 要深入，就是不漂浮，不游離，和群眾打成一片。要以尊重、平等、信任的態(tài)度，“俯下身子，放下架子”，深入基層，融入群眾，不打官腔“嘮家?！保サ艄贇狻敖拥貧狻?，哪里反映問題最突出就到哪里，哪里的群眾意見最大就到哪里，切實(shí)把自己擺進(jìn)去，真聽意見、聽真意見，使教育實(shí)踐活動(dòng)更加貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近工作。以真誠的態(tài)度召開座談會(huì)、面對(duì)面談心，設(shè)置意見箱、運(yùn)用微信短信，想方設(shè)法聽取群眾意見，讓群眾看到敢于正視并解決問題的決心，看到拜群眾為師、向群眾求教的坦誠，看到領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、發(fā)揮示范帶頭作用的行動(dòng)，群眾就會(huì)跟你心心相印，同心同德。 要深刻，就是不短淺，不淺嘗輒止，真正入腦入心。廣泛聽取群眾的意見建議，態(tài)度要正，用心要專，理會(huì)要深。哪壺不開提哪壺，一針見血戳痛處，要懂責(zé)之深，愛之切；“過頭話”不是空穴來風(fēng)，“牢騷話”是原汁原味的知心話，不能尖銳就反感，刺耳就反彈，要聽出話音，聽出真心。同時(shí)要加強(qiáng)歸納整理，不同角度，不同識(shí)見，雖零打碎敲，卻是真知灼見，要去粗取精、去偽存真，匯聚成金點(diǎn)子。對(duì)一些弦外之音、欲語還休的半句話，要進(jìn)行由此及彼、由表及里的篩選和思考，發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾和問題，未雨綢繆，及早解決。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2019年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神，按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2019年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作 2019年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。 二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及*庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故 應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免*，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 ------------ 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) xuezi.com/zongjie/shengchanzongjie/1321758451127811.html

誰能給個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)兵的材料

安全生產(chǎn)標(biāo)兵”申報(bào)材料 ++同志自2019年11月在寧東水務(wù)工作以來，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，在公司和水庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的教育和培養(yǎng)下從思想道德標(biāo)準(zhǔn)、文明行為方面得到提高和認(rèn)識(shí)。在擔(dān)任水庫值班長期間，深感壓力和責(zé)任，“安全無處不在，從點(diǎn)滴做起，讓安全的警鐘長鳴于耳畔，時(shí)刻提醒她，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，保證安全運(yùn)行無事故，安全運(yùn)行就是效益”，使她從事操作工作對(duì)自己的要求，也是她在日常生活中給自己定的安全準(zhǔn)則，以準(zhǔn)則指導(dǎo)規(guī)范自己的生活、工作?，F(xiàn)將所從事的安全生產(chǎn)工作簡單做如下小結(jié)： 一、以身作則，規(guī)范上崗，保證安全運(yùn)行 水庫的工作看上去沒有多少事，專業(yè)性不強(qiáng)，實(shí)際上是事多而且較雜，責(zé)任比較強(qiáng)，水庫領(lǐng)導(dǎo)每月開安全例會(huì)時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)水庫的安全工作是水庫工作的重中之重，要我們高度重視自己的人身安全，只有重視自己人身安全的員工，才會(huì)規(guī)范操作，才能保障設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全。作為水庫的一名員工，一名運(yùn)行值班長，領(lǐng)導(dǎo)的一番告戒讓她牢記在心，人性化管理在這體現(xiàn)的真實(shí)而透徹，在水庫這一年多來，她始終嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，她首先自己先做到，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程。在工作中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，“安全就是效益”的理念指導(dǎo)班組成員，他每天的工作步驟就是大壩、輸水塔、壩后、配電室等。是工作的重點(diǎn)，她把水庫的安全分成兩方面，一方面是內(nèi)在安全，一方面是外在安全，內(nèi)在安全包括安全運(yùn)行的操作是否符合操作規(guī)程，是否定期不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查問題等。外在安全：因水庫是寧東供水工程的亮點(diǎn)工程，也是中心區(qū)附近景色最美的地方，每天前來參觀游玩得閑散人員，尤其是夏天，人員相對(duì)多一點(diǎn)，為了保證庫區(qū)的安全，她每天都要?jiǎng)耠x散客，一年多來共勸走散客達(dá)1000多人；每天對(duì)大壩壩體、壩后控制室、輸水塔進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，解決不了就上報(bào)水庫領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)內(nèi)在安全，她采用“四不”“三查”制，不符合操作規(guī)程不操作；指令不清不操作；沒有監(jiān)護(hù)人不操作；不配穿絕緣用品不操作；“三查”每天對(duì)配電室、壩后控制室、輸水塔的設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，讓安全隱患始終處在零狀態(tài)。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識(shí)和防范意識(shí) 為了提高自身的安全防范意識(shí)，她積極參加公司舉辦的各類安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，同時(shí)通過上網(wǎng)對(duì)安全各案進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析整理成筆記，強(qiáng)化自己的安全防范意識(shí)和違反操作規(guī)程所帶來安全隱患幾后果的認(rèn)識(shí)，真正理解了“安全重于泰山，安全就是效益”的含義。2019年6月是全國第六個(gè)安全生產(chǎn)月，她積極配合公司開展各項(xiàng)安全月的活動(dòng)，主動(dòng)宣傳本年的安全活動(dòng)主題，讓大家都將安全生產(chǎn)深入人心，提醒大家“安全出于警惕，事故出于麻痹”。 安全無處不在，點(diǎn)滴堆積隱患。她是平凡的，但她的工作是不平凡的，她深知平凡的工作會(huì)帶來收益的同時(shí)也會(huì)帶來損失，收益、損失是驗(yàn)證我們做好安全生產(chǎn)工作的測量器，所以在今后的工作中她用這個(gè)測量器繼續(xù)認(rèn)真做好每一件工作。

生產(chǎn)車間總結(jié)報(bào)告 安全生產(chǎn) 品質(zhì) 效率

產(chǎn)品質(zhì)量與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有 貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作， 事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點(diǎn)。 總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。總結(jié)的注意事項(xiàng)： 1．一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式：1、標(biāo)題 2、正文 開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名與日期。

企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭，如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降*造成本的根本途徑。生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于*業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作（sop），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。 在我們作業(yè)時(shí)，我們是否應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題：1.做某個(gè)動(dòng)作是否有必要？有沒有更好的方法？2.為什么要在此處做？有無更合適的地方？3.為什么此時(shí)做，有沒有更合適的時(shí)間？ 那么，就如何提高生產(chǎn)率這個(gè)問題，我結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會(huì)提出以下幾點(diǎn)看法： （一）改善我們的作業(yè)習(xí)慣 1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺(tái)結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。 2．在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。 3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動(dòng)，以提高時(shí)間利用率。 4．提高員工生產(chǎn)技能.(進(jìn)行時(shí)段培訓(xùn)和技能考核.) (二)合理分配工作場所,注意原材料擺放位置 1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。 2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。 3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用 率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。 (三)工具和設(shè)備 1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。 2．設(shè)計(jì)和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。 (四)材料搬運(yùn) 1．為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計(jì)。 2．是否考慮安排依重力原理設(shè)計(jì)一些工裝將材料送使用地點(diǎn)。 3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。 (五)節(jié)省時(shí)間 1．工作時(shí)應(yīng)精神集中，這樣既能改善 的遲疑或暫時(shí)停止的問題。同時(shí)還可避免造成安全事故。如吹風(fēng)燙傷，物品砸傷等,。 2．對(duì)我們工作時(shí)的動(dòng)作進(jìn)行分析，那些動(dòng)作是必須的，那些動(dòng)作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時(shí)間。例如研磨:在定位時(shí)要求是時(shí)時(shí)檢查是否全部ok,研磨時(shí)的每個(gè)人的操作動(dòng)是否正確,來減少返工品而節(jié)省時(shí)間和人員的生產(chǎn)負(fù)荷.(六)鼓勵(lì)員工自檢與互檢在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會(huì) 3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。 “品質(zhì)是*出來的”這個(gè)道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，我的做法是有兩點(diǎn)：1．員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”;②.“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”; ③.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。2．員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提*品的時(shí)候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個(gè)產(chǎn)品 ,被第二道工序檢出來9個(gè)是合格的,1個(gè)不合格,那么,第二道工序有權(quán)對(duì)上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個(gè)原則，在第一道工序給第二道工序提*品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎(jiǎng)金…… 通過設(shè)計(jì)一 制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗(yàn)員。(七).建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。1．生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。2．按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時(shí)間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識(shí)，工具·夾具·儀器設(shè)備的放置。3．確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會(huì)堆料，流空間，不會(huì)有的人忙死，有的人空閑，不會(huì)導(dǎo)致漏作業(yè)。4．人員工位頂替，合理分配個(gè)人特長，快手·慢手心中有數(shù)。5．注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時(shí)檢查·確認(rèn)。6．確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期·獨(dú)立期·自主期·熟練期·級(jí)別期·發(fā)展期。7．權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）－組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）－班長（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）8．造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用·充員，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)。(八) 達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：1．生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場）2．控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，不要松懈。3．及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。4．控制不良品，及時(shí)糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。5．來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時(shí)確認(rèn)退料·補(bǔ)料·換料。 影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對(duì)性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。 若一個(gè)員工通過有效的方法一天能夠節(jié)省一分鐘，那車間400位員工一天就能節(jié)省400分鐘，以此類推，那公司一年又能多生產(chǎn)多少產(chǎn)品呢？如果大家每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天都多思考一點(diǎn)點(diǎn)，不僅自己本身在各方面都會(huì)有所提高，公司的發(fā)展也會(huì)更加穩(wěn)健與快速

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