企業(yè)管理到底具體是做什么的

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я似髽I(yè)管理到底具體是做什么的，希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng)，一起來看看吧！

• 入門企業(yè)管理
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企業(yè)管理到底具體是做什么的

包括 會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)法 企業(yè)管理概論管理類的工作

企業(yè)管理就是管理企業(yè)的人或管理企業(yè)的行為，目的都是為了是企業(yè)更好的發(fā)展

什么是企業(yè)管理

企業(yè)管理是個(gè)不錯(cuò)的專業(yè)，有大事業(yè)心的都想自己創(chuàng)辦公司，通過企業(yè)管理的學(xué)習(xí)對(duì)這方面有很大的指導(dǎo)作用。學(xué)好了企業(yè)管理，應(yīng)該具備很強(qiáng)的綜用應(yīng)用能力、*業(yè)務(wù)能力、用人管人能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力及其他全盤管理方面的能力。能夠升華自己的職場(chǎng)。

如何入門企業(yè)管理

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企業(yè)管理是個(gè)大概念，您應(yīng)該先進(jìn)行字面理解，就是說理解什么是企業(yè)，什么是管理，什么是企業(yè)管理， 再分析各個(gè)定義包含的內(nèi)容，進(jìn)行多方位的訓(xùn)練學(xué)習(xí)！。。。。。。。。

企業(yè)管理基本理解心態(tài)和管理的關(guān)系 這兩本書 建議你看看 對(duì)你是有幫助的 呵呵 努力

企業(yè)管理是一個(gè)很寬廣的定義，你要選擇一個(gè)方向 人力資源 企業(yè)文化 規(guī)章制度 生產(chǎn)管理 物流管理 等等 多看看書，進(jìn)企業(yè)多學(xué)習(xí)實(shí)踐

如何由員工到總經(jīng)理熟讀管理學(xué)之經(jīng)典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。書要讀熟讀透，最關(guān)鍵是做熟，這就要靠在現(xiàn)場(chǎng)用汗水積累了。管理者的一般流程：?jiǎn)T工——優(yōu)秀員工——班組長(zhǎng)——部門長(zhǎng)——總經(jīng)理。當(dāng)然，也有大學(xué)——MBA——CEO或創(chuàng)業(yè)——總經(jīng)理等形式。

企業(yè)管理其實(shí)就是對(duì)人的管理，如果你認(rèn)為人是 業(yè)績(jī)的資源，那么對(duì)人力資源進(jìn)行投資吧，就像投資廠房，不動(dòng)產(chǎn)一樣。把人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理，其結(jié)果就是利潤(rùn)。

企業(yè)管理的主要內(nèi)容是什么什么是管理

企業(yè)管理的內(nèi)容包含以下：1、計(jì)劃管理通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3、物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。4、質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。5、成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。7、勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。

甚么是企業(yè)管理

就是管理員

企業(yè)管理 就是企業(yè)以自身的目的及戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)就是企業(yè)管理.老板對(duì)工人說:沒有企業(yè)管理,你將領(lǐng)不到薪水!工人對(duì)老板說:沒有企業(yè)管理,我將和你一樣,成為老板。企業(yè)管理,是企業(yè)生存發(fā)展的必備手段。企業(yè)管理作為管理學(xué)的一個(gè)分類,我們須明確。

就是對(duì)公司的一家 管理

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容： 1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。 2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。 3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、*管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。 4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面；決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。 5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與*資源等從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要 現(xiàn)代企業(yè)管理配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

企業(yè)管理包括哪些方面

企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、*渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（ERP)。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容①計(jì)劃管理通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。③物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。④質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。⑦勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

企業(yè)管理服務(wù)有限公司具體是做什么的

企業(yè)管理咨詢公司 對(duì)于沒接觸過這個(gè)行業(yè)的人群來說 在里面工作是很劃算的，能學(xué)到很多東西，在里面工作一年相當(dāng)于你在其他類型企業(yè)工作3年以上，但是前提是你去的一家正規(guī)的公司。管理咨詢公司其實(shí)是一項(xiàng)高智力與高素質(zhì)的服務(wù)，需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及良好的職業(yè)素養(yǎng)。這三者缺一不可，目前，市場(chǎng)上能達(dá)到這三項(xiàng)要求的人員與公司，也就是真正的管理咨詢師與公司可以說很少很少。也就因?yàn)檫@種良莠不齊，所以造成你所說的現(xiàn)象：有人認(rèn)為是中介公司、有人認(rèn)為是騙子公司。他們具體做什么呢？ 具體做的一般是針對(duì)企業(yè)，特別是*型企業(yè)給他們的公司從組織、流程、制度，到分模塊的戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷等系統(tǒng)進(jìn)行管理診斷，提出解決方案，再派專家輔導(dǎo)它在企業(yè)的落實(shí)。具體可以細(xì)到5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、甚至?xí)h 開、采購(gòu)單怎么規(guī)范等等基于你的擔(dān)心，我可以提供給你的建議是大膽去面試，在次過程中了解該公司的實(shí)力：主要是專家老師的數(shù)量、辦公場(chǎng)地的大小、面試內(nèi)容的流程的大眾化、至于其他的方面靠你隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)感受與發(fā)現(xiàn)了。

低端一點(diǎn)的是做注冊(cè)服務(wù)，代理記賬，代理報(bào)稅等待拉皮條的做些資金拆借，高利貸什么的高端些做企業(yè)管理咨詢，診斷企業(yè)有什么問題，對(duì)癥下藥，幫忙解決問題。

成都市企業(yè)信息網(wǎng)查詢?nèi)缦拢浩髽I(yè)名稱:成都誠(chéng)鴻企業(yè)管理有限公司法人代表:鄭兆連工商注冊(cè)登記號(hào)：5101072030763注冊(cè)資金：50萬（人民幣）經(jīng)營(yíng)范圍：：投資管理服務(wù)、投資信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目招標(biāo)代理（憑資質(zhì)證在有效期內(nèi)經(jīng)營(yíng)）。以上經(jīng)營(yíng)范圍國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定限制的除外。企業(yè)成立時(shí)間：2019－12－14這個(gè)可以查得到的，皮包公司吧，注冊(cè)資金50萬，實(shí)收 就只有幾萬元，租了個(gè)辦公地點(diǎn)，就靠所謂的打*誘使股民成為他們會(huì)員來盈利，實(shí)際根本沒有這方面服務(wù)的資格，屬于違法行為，你看了他企業(yè)名字和看了他們具體做什么，傻子就能看出來是雜回事了。希望采納

什么是企業(yè)管理

企業(yè)管理(Business Managent)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

企業(yè)管理說白了，利用你手裏資源盡可能創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！如果你是打工的，這句話足夠了！如果你是老板，管理就是讓你手裏資源全部變現(xiàn)就OK！詳細(xì)和理論：管理有2大支柱1：對(duì)人性的理解 2用科學(xué)的辦法管理的三個(gè)層次：基層管理，中層管理，高層管理處於不同層次，管理內(nèi)容不同，如：中層管理是做對(duì)的事，基層管理是把事情做對(duì)！非三言倆語搞的定??！

要管理好企業(yè)必須要以身作則,學(xué)好各種技術(shù),身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對(duì)待每一件事,處理問題必須對(duì)事不對(duì)人,多搞一些集體活動(dòng),關(guān)心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級(jí)關(guān)系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個(gè)有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,

什么是企業(yè)管理管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的內(nèi)容：1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。

企業(yè)管理定義有三層含義

什么是管理管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營(yíng)銷管理。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線和管理模塊。希望采納

企業(yè)管理(Business Managent)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管加 理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。Q 而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、9 機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。 3 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，9 要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，4 都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。5 相對(duì)應(yīng)的，作為管理落地的工具，信息化軟件也可以分為兩大類：0 ERP軟件系與協(xié)同軟件系。其中，ERP軟件系包括：財(cái)務(wù)軟件、物流軟件、0 CRM、HR、庫存軟件甚至各種行業(yè)性業(yè)務(wù)管理軟件等，3 其作用主要是幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理推行落地的。協(xié)同軟件系包括：1 協(xié)同OA、HR、CRM、績(jī)效、網(wǎng)絡(luò)、門戶、IM、郵件等，其作用主要是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)行為管理落地的。

安全文化的首創(chuàng)者國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）則對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，……”英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI）對(duì)INSAG的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！?

建議咨詢劉宇老師，他是招生部的主任

企業(yè)管理的含義是什么呢

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理.辦公事務(wù)管理.人力資源管理.財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面,狹義上指以行政部為主.負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù).具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng).日常辦公事務(wù)管理.辦公物品管理.文書資料管理.會(huì)議管理.涉外事務(wù)管理.還涉及到出差.財(cái)產(chǎn)設(shè)備.生活福利.車輛.安全衛(wèi)生等.所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系.使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體,用合理的成本換來員工最高的工作積極性.以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù). 二.對(duì)做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 1.明確崗位職責(zé).日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排.組織實(shí)施.信息溝通.協(xié)調(diào)控制.檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作,辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放.使用.保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定,文書資料管理包括印信管理.公文管理.檔案管理.書刊管理,會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備.會(huì)中服務(wù).會(huì)后工作,其他事務(wù)視各公司具體情況而定. 2.加強(qiáng)溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通.縱向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通.與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 .把握住方向.同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí).這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力.與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息.這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力.橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部.與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體*機(jī)關(guān)等等.在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí).務(wù)必真誠(chéng).謙虛.與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力. 3.注重信息的收集和整理.并即時(shí)提供給管理者.信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息.外部信息具體包括:國(guó)家政治.法律.經(jīng)濟(jì).政策規(guī)定,社會(huì)習(xí)慣.風(fēng)俗.時(shí)尚變化,市場(chǎng)需求.消費(fèi)結(jié)構(gòu).消費(fèi)層次的變化,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息,科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息,突發(fā)事件等.內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況,生產(chǎn)狀況,產(chǎn)銷狀況,采購(gòu).庫存信息,設(shè)備的使用和管理,人才資源等.作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家*機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化. 4.培育傳播企業(yè)文化.在企業(yè)中.僅僅用薪金留人是不夠的.還要用企業(yè)文化去吸引.感化人.也就是我們通常所說的人文管理.企業(yè)文化的建設(shè)包括四個(gè)方面.需要全體員工的參與.(1)組織結(jié)構(gòu)清晰.戰(zhàn)略導(dǎo)向明確.分工明確. 企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo).更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃.行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu).并制定近.遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo).從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì).(2)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).形成公平.競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái).這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng).激勵(lì).開放.交流的特征.管理者不完全控制員工做事情的方式.而去衡量做事情的結(jié)果.任何人員能上能下.(3)注重企業(yè)形象建設(shè).包括物質(zhì)形象和精神形象.物質(zhì)形象包括司容.司貌.技術(shù)裝備.產(chǎn)品.服務(wù)設(shè)施等.精神形象包括員工精神面貌.企業(yè)風(fēng)格.人文環(huán)境等.讓工作[生活化".(4)重視人才.用企業(yè)的發(fā)展凝聚人.用榜樣激勵(lì)人.用員工成才教育人.企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí).注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì).可以開展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì).讓每個(gè)員工都能對(duì)未來都充滿信心.對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感. 5.踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行.完善成熟的制度有了.即定目標(biāo)有了.關(guān)鍵就是要做好.要做好執(zhí)行需要注意:(1)什么事情該做.該怎么做.(2)如何更好更快完成該做的事情.(3)清除所有障礙.(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化.讓執(zhí)行 到每個(gè)員工.

企業(yè)進(jìn)入了正面決戰(zhàn)階段，要在決戰(zhàn)中取得好的座次，企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略，解決企業(yè)“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”這三個(gè)問題，并尋找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異點(diǎn)，與對(duì)手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。在此特別要注意的是，成熟階段的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是一招一式的競(jìng)爭(zhēng)，也不是一城一池的得失，而是企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)甚至整個(gè)價(jià)值鏈的群體競(jìng)爭(zhēng)。大家知道在學(xué)EMBA還是學(xué)MBA，非常突出戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中加上思維主見，思維主見就是你對(duì)整個(gè)大勢(shì)的判斷。縱觀歷史你會(huì)發(fā)現(xiàn)——古往今來以國(guó)家為單位來做生意的呂不韋也許算一個(gè)，近代的李嘉誠(chéng)可以算一個(gè)——他們是以這樣第一筆生意做下去，以后會(huì)引起 一個(gè)反映反映，會(huì)不會(huì)被放大？會(huì)不會(huì)成為一個(gè)連鎖反應(yīng)？那么我從這個(gè)連鎖反應(yīng)當(dāng)中可以得到什么，這樣的一個(gè)思考點(diǎn)指導(dǎo)他的經(jīng)營(yíng)行為這樣的一個(gè)生意精，我們把他叫做新的大的生意觀?？偟膩碚f，企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高，才能看得空，從而看得遠(yuǎn)。很多情形會(huì)對(duì)我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用，我們只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，這也就是戰(zhàn)略布局，志存高遠(yuǎn)，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。希望采納

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