簡述臨床實(shí)驗室制度建設(shè)的重要性

來源：好上學(xué) ??時間：2023-08-30

今天，好上學(xué)小編為大家?guī)Я撕喪雠R床實(shí)驗室制度建設(shè)的重要性，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！
簡述臨床實(shí)驗室制度建設(shè)的重要性

重要性

簡述臨床實(shí)驗室制度建設(shè)的重要性

檢驗科的工作是為臨床為患者提供實(shí)驗診斷數(shù)據(jù)，一切質(zhì)量控制和質(zhì)量保證過程都是為了出具準(zhǔn)確、客觀的化驗報告。人員素質(zhì)、精密的實(shí)驗儀器、合格的檢驗標(biāo) 本、各種規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系，在整個檢驗過程中缺一不可，但最根本的起決定作用的還是人的因素。檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠與否，與實(shí)驗室人員的責(zé)任心和技術(shù)水平密不可分，人員的綜合素質(zhì)決定工作質(zhì)量，因此以人為本，

我是來看評論的

制度建設(shè)的重要意義是什么

1、指導(dǎo)性和約束性。制度對相關(guān)人員做些什么工作、開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。2、鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。3、規(guī)范性和程序性。制度對實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。擴(kuò)展資料：制度化具有正功能與負(fù)功能。正功能1、秩序功能。制度化使群體和組織的制度完備與規(guī)范統(tǒng)一，促進(jìn)整個社會和諧與安定。2、控制功能。制度化有助于規(guī)范的內(nèi)化和人們行為的協(xié)調(diào)，對社會起控*用。3、強(qiáng)化組織功能。制度化能將組織成員的命運(yùn)與組織的興衰聯(lián)系在一起，加強(qiáng)集體的內(nèi)聚力。負(fù)功能1、僵化。制度化易使社會成員追求安定，妨礙組織對社會經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)，其應(yīng)變能力。2、保守。組織的制度化程度越高，其成員特別是領(lǐng)導(dǎo)者越趨向于維護(hù)已有的組織機(jī)構(gòu),保存既得的權(quán)力與地位,忽視組織效能的發(fā)揮，并影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在組織的文化建設(shè)中制度建設(shè)能起甚么作用

組織的文化建設(shè)首先是1個系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有各部門相應(yīng)的體系，制度是為了規(guī)范體系中的問題或避免問題而產(chǎn)生的，終究是為便于企業(yè)管理、提供經(jīng)營效益為目的。

規(guī)范組織建設(shè)

規(guī)范作用，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓

強(qiáng)化及鞏固組織建設(shè)，能有效的進(jìn)行束縛。

起保障作用

文化的建立需要1個進(jìn)程，最初是制度管人，后來是人管人，再后來就到達(dá)比較理想的狀態(tài) 企業(yè)文化管人，那樣的凝聚力和號令力是巨大的，這樣的就是

急需安全生產(chǎn)制度建設(shè)更重要的 4辯總結(jié)陳詞

現(xiàn)代化生產(chǎn)是人與自然進(jìn)行斗爭的復(fù)雜過程。要保證有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動，就必須自覺地認(rèn)識掌握自然規(guī)律，尊重科學(xué)，按照科學(xué)規(guī)律辦事。自然規(guī)律是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，如果違反了他，就會受到懲罰，發(fā)生各種事故和危害。這就是說，我們必須制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，來保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是人們長期實(shí)踐經(jīng)驗的總結(jié)，是千百次血的教訓(xùn)換來的。安全規(guī)章制度既反應(yīng)著人和物的安全關(guān)系，指導(dǎo)人們的安全行為，也體現(xiàn)著人與人之間的關(guān)系。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)更為重要，還應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善。

什么工作都要人去執(zhí)行，如果人的意識不到位，再完善的制度也是擺設(shè)，也得不到落實(shí)，因此安全意識提高比制度建設(shè)重要。

制度建設(shè)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值目標(biāo)的作用

除了一些公益性質(zhì)的社會團(tuán)體。一般的企業(yè)都是以價值最大化為目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，最重要的一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，其次是客戶滿意度、社會公眾滿意度、職業(yè)經(jīng)理人滿意度，企業(yè)文化的建設(shè)等。

企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制，關(guān)于制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性，在這里談四點(diǎn)：第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個艱巨和漫長的過程。第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復(fù)雜，對團(tuán)隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化的影響，在管理中顯現(xiàn)出來的自我意識和隨意性特點(diǎn)相當(dāng)明顯，喜歡以個人為出發(fā)點(diǎn)的“潛規(guī)則”左右管理工作。第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。制度建設(shè)工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和應(yīng)變能力。

制度管理的重要性

制度的重要性體現(xiàn)在：1．指導(dǎo)性和約束性。制度對相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。3．規(guī)范性和程序性。制度對實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據(jù)。

制度管理的重要性：一是制定公共規(guī)則二是保證規(guī)則執(zhí)行三是堅持公平原則

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。可以保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒有價值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著一個渙散的組織，這個組織也不有良好的發(fā)展。

企業(yè)制度的建立有哪些重要性

1、優(yōu)化*環(huán)節(jié)，降低*成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。5、使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。6、采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。7、減少停工待料。需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)。8、*成本降低。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。11、成本核算自動化，實(shí)時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率；同時實(shí)時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

制度是對人行為方面的約束，文化是對人心靈與思想方面的無形約束。制度與文化是企業(yè)管理的平衡，缺一不可，這也就是中國所說的陰陽平衡。制度對于企業(yè)來說更像是硬性的，好比國家的法律，有了法律，公民就知道哪些事能做，哪些事是不能做的。但往往道德方面是無法用法律來約束。企業(yè)如同~~~~

企業(yè)制度的建立可以使企業(yè)管理的效率得以提高，企業(yè)無制度建設(shè)猶如一盤散沙！無從談到管理和效益！是企業(yè)發(fā)展的根本！

中國成長型企業(yè)存在的最大問題之一就在于公司的制度和流程建設(shè)。很多公司表面上也是有制度的，因為很多企業(yè)把“執(zhí)行制度”當(dāng)成了“寫制度”。制度建設(shè)的關(guān)鍵在于制度的合理性以及制度的落地實(shí)施。如何讓公司的制度落地，不僅是約束員工的行為，更主要的是執(zhí)行力背后的流程建立有沒有衍生出制度創(chuàng)造的利益價值。比如肯德基，肯德基的薯條從中央倉庫配送時全部都是冰凍的，解凍、炸制、蜂鳴機(jī)自動鳴響、薯條瀝干、販*，*不掉的會被銷毀，這些都是標(biāo)準(zhǔn)化的。員工即使不想執(zhí)行，他也不得不在這種流程上被執(zhí)行。所以說，一個規(guī)章制度不是制定出來就完成了，而是這個規(guī)章制度是可被執(zhí)行的。聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)帶給企業(yè)家老板的就是如何在公司化運(yùn)作中建立合理的可被執(zhí)行的制度與流程。

企業(yè)文化建設(shè)中為什么要重視制度建設(shè)

企業(yè)文化和制度是構(gòu)成企業(yè)文化的重要部分，制度是文化的載體，在企業(yè)中制度是有形管理，而企業(yè)文化是無形管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理的根基，決定著制度管理的特色和效率。企業(yè)文化和制度的關(guān)系概括起來表現(xiàn)在以下3個方面：1、表現(xiàn)形式的差異性。制度和文化的表現(xiàn)形態(tài)不同，制度是有形的而文化是無形的，但文化是通過有形的事物和活動來反映、來表現(xiàn)，有形的制度中反映著文化，無形的文化通過制度發(fā)揮作用。3、作用方式的相對獨(dú)立性。雖然二者是一體二面，但各自對人的作用方式又具相對獨(dú)立性。文化是內(nèi)在的文化自覺和自律，是軟性的文化引導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)的是人的主動性和心理認(rèn)同。制度是外在的，硬性的約束。并且不同的人對制度和文化的感受度是不一樣的，從事體力勞動的人因為其作業(yè)方式要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度高，制度管理對他們更合適，而從事腦力勞動的人因其工作要求創(chuàng)新性要強(qiáng)，自由度要高些，需要較多的文化管理。3、辯證統(tǒng)一性。文化和制度是互動的是相互滲透的，制度是文化的載體，文化又推動著制度的革新和發(fā)展。而當(dāng)一種企業(yè)文化制度化，并成為體現(xiàn)企業(yè)制度中的核心價值觀，企業(yè)文化又硬化為一種制度。制度和文化永遠(yuǎn)并存，并且不可相互替代，制度規(guī)范人，文化激勵和引導(dǎo)人，由于個體的差異性，企業(yè)光靠文化不行，而光靠制度也不利于發(fā)揮人的能動性。

為推進(jìn)我所廉政文化建設(shè)，做好爭創(chuàng)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)和廉政文化建設(shè)先進(jìn)單位工作 1、建立定期會議制度：廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室每季度至少召開一次廉政文化工作會議，每半年召開一次總結(jié)會，推進(jìn)工作落實(shí)。 2、建立調(diào)查研究制度：聘用律師要結(jié)合工作實(shí)際和廉政文化建設(shè)實(shí)際，開展調(diào)查研究工作，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的實(shí)效。廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)聘用律師調(diào)研工作開展情況適時組織廉政文化建設(shè)工作研討會，收集有價值的論文匯編成冊，在全所學(xué)習(xí)交流。 3、工作報告制度。廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年要向所合伙人會議書面報告一次開展廉政文化建設(shè)情況，提出下一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的具體措施。 4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。廉政文化建設(shè)工作會議由廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提議，由辦公室具體組織實(shí)施。參加會議人員主要是領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員，也可擴(kuò)大到全所聘用律師。要嚴(yán)格按計劃和時限定期召開會議，不可減少或不開。要加強(qiáng)對廉政文化建設(shè)情況的檢查和督導(dǎo)，及時通報有關(guān)情況，確保工作會議和協(xié)調(diào)會議制度落到實(shí)處。

在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，總有許多產(chǎn)生爭論的時候。一些人認(rèn)同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺得，如果制度能夠解決文化的問題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設(shè)企業(yè)文化，就是因為光有制度解決不了問題，即所謂“制度解決不了全部的問題，只有文化才能管到邊邊角角”。其實(shí)，關(guān)于類似的一些爭論，實(shí)際上是企業(yè)文化建設(shè)中的一些核心問題。因為我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中出現(xiàn)的一些不徹底、不認(rèn)真和不精確的方面，不僅僅是因為建設(shè)工作不得力的緣故，更多的是大家對于企業(yè)文化到底是什么以及企業(yè)文化到底有的作用等方面理解的偏差。