最容易誕生傳奇的行業(yè)：市場營銷

每個人都有自己的選擇和人生，很多同學(xué)一開始就有明確的目標(biāo)，想要學(xué)習(xí)一門自己喜歡的技術(shù)。隨著國家多中等職業(yè)學(xué)校招商力度的加強，更多的學(xué)生也選擇了報考中職中專學(xué)校。但是還有不少家長和學(xué)生對中職中專的相關(guān)信息知之甚少。有這各種各樣的疑問，其中最容易誕生傳奇的行業(yè)：市場營銷就是大家比較想了解的一個問題，今天，好上學(xué)小編為大家?guī)砹俗钊菀渍Q生傳奇的行業(yè)：市場營銷，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

每一個商界神話的背后，都有許多關(guān)于市場營銷的傳奇。世界上很多著名企業(yè)的創(chuàng)始人或者高級管理人員都是從市場營銷起家，而這類勵志故事也常常是電影、電視劇熱捧的題材。那么市場營銷究竟有何種魅力？讓眾多有志之士在規(guī)劃自己職業(yè)生涯的時候?qū)⑵渥鳛楸匦拚n程。資深營銷專家齊淵博，帶你了解市場營銷行業(yè)。

受訪嘉賓：齊淵博

大型的、新型的公司無處不營銷

“要說到市場營銷，必須談到專業(yè)化營銷公司。隨著中國品牌的遍地崛起，馳名商標(biāo)越來越受重視、中國企業(yè)開始重視廣告和VI系統(tǒng)。在此之前，上世紀(jì)80年代有句話叫做“要想富?跑業(yè)務(wù)”，指的是中國的剛剛開始放開市場，那些利用信息不對稱或者給一些大的工廠和自己當(dāng)?shù)氐囊恍﹪鵂I企業(yè)“跑業(yè)務(wù)推銷”的第一批能人，在那個住宿還要介紹信的年代，誕生了“下?！陛^早的中國市場的先行者。”齊淵博說。

電視劇《溫州一家人》和剛獲得上海電視節(jié)白玉蘭大獎的《雞毛飛上天》，都有關(guān)于第一代“推銷”人的一些故事和心路歷程。

從1993年以后，尤其是一個當(dāng)時舉國矚目的品牌“三株口服液”，號稱有百萬營銷大軍，90年代中期*額就近百億，當(dāng)時的海爾、格力都不如他的*額多，而如今市值動輒千億萬億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還不見影子，正是由于這種三株口服液類的企業(yè)開始出現(xiàn)、包括配合著電視、報紙、戶外廣告普天蓋地宣傳的一些私營企業(yè)大批量出現(xiàn)，加上來自臺灣、日本、美國的廣告、品牌、管理學(xué)乃至成功學(xué)也開始在中國受到重視，中國企業(yè)開始自己培養(yǎng)自己的專業(yè)營銷人，就很自然的迎來了中國市場的“大營銷時代”。

齊淵博表示，目前中國的市場營銷觀念已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)品牌企業(yè)，中型大型公司都有市場部門或者營銷部門，有非常專業(yè)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，自然也有專業(yè)化培訓(xùn)、晉升和良好的福利待遇，以及職業(yè)前景，包括我們知道的格力前董事長董明珠就是從推銷員開始做起的。

以北上廣為例，大型的、新型的公司無處不營銷，從董事長到前臺，每個人都具備基本的營銷素質(zhì)（通過一個公司的面試就是自我營銷的表現(xiàn)），類似愛國者的總裁馮軍、小米總裁雷軍，都是公司的第一營銷人。

市場營銷行業(yè)充滿無限可能

齊淵博說，無論是董明珠還是世界著名的廣告大師奧格威，都是市場*人員出身，中國從上世紀(jì)90年代開始很多民營公司自己培養(yǎng)了一批營銷人，后來和很多海歸、專業(yè)營銷學(xué)院畢業(yè)大學(xué)生的競爭，也絲毫不見落下風(fēng)，甚至很多方面還更勝一籌。只不過本土營銷人員更像是在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，而海歸和專業(yè)院校人員的是先理論后實踐的區(qū)別。

所以說市場營銷既可以從營銷員到營銷副總或者自己創(chuàng)業(yè)，既可以從小公司到大公司不斷晉升（包括薪水的晉升），也可以把市場營銷的經(jīng)驗心得記錄分享，成為培訓(xùn)師、咨詢師，成為廣告從業(yè)者或者管理者，這個都充滿無限可能。主要原因是市場營銷是全面能力的錘煉，聽、說、讀、寫到項目管理、團隊管理必須都要涉及，何況在市場營銷一線工作過，更懂得顧客的心聲，以及了解市場存在的真實問題，包括吃苦耐勞的精神。齊淵博表示，作為一個市場營銷人員，任何方向的發(fā)展都不要給自己設(shè)上限和天花板。

市場營銷行業(yè)人員流動性大

“*或者營銷行業(yè)市場需求大，很多企業(yè)進入門檻低，只要愿意做就先進來，一些直銷類、金融類公司更是不講資質(zhì)和條件不斷地進人，‘全面撒網(wǎng)重點培養(yǎng)’的事實就使得一批一批人被淘汰和更新，就造成了人員的頻繁進出和流動?！饼R淵博說。

還有一個原因是很多創(chuàng)業(yè)型公司越來越多，包括小型不正規(guī)的公司也把營銷當(dāng)做救命稻草，很多培訓(xùn)和*服務(wù)和跟不上，所以*人員也缺乏安全感，整體素質(zhì)也不是很高，更無形加快了人員流動過程，這是市場營銷的必然。

流動性大的原因還是在于*行業(yè)比較辛苦，很多從事營銷的人員三五年之后會轉(zhuǎn)崗或者轉(zhuǎn)行，新人不斷更替，流動性自然加大。

齊淵博表示，解決人員流動性不是一個人和一個企業(yè)的問題，很多大型企業(yè)很多崗位流動性大，但是核心人員穩(wěn)定、企業(yè)品牌號召力強，所以對企業(yè)影響不大。但是小企業(yè)一個重要部門的負(fù)責(zé)人離職，就可能造成一系列的影響，所以從企業(yè)角度，薪資、待遇和企業(yè)歸屬感很重要，包括企業(yè)品牌的力量也是很多營銷然人員工作的動力和信心保證，這是企業(yè)經(jīng)營的根本問題，對營銷人員而言也是實際問題。

此外，要抓重點，維護核心管理層的穩(wěn)定，建立良好的培訓(xùn)、晉升機制，企業(yè)文化決定了企業(yè)營銷人員的戰(zhàn)斗力，也決定了企業(yè)團隊的長治久安。

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