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同樣十年,為什么有的成高管,有的依舊只是主管?

來源:好上學(xué) ??時(shí)間:2023-07-22

同樣十年,為什么有的成高管,有的依舊只是主管?

  我曾經(jīng)帶過一個(gè)下屬,出身名校,英語八級(jí),聰明,能干,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),對(duì)很多新事物和新知識(shí)保有濃厚的興趣。我招他入公司的時(shí)候,他畢業(yè)尚不足一年,已經(jīng)連續(xù)跳過兩家公司了。當(dāng)時(shí),我覺得他可能不會(huì)很穩(wěn)定,但實(shí)在是太愛才了,所以就將他留了下來,放在了工程師的位置上。

  果不其然,他干了不到五個(gè)月,就提出了辭職。臨離開前,因?yàn)橛X得我對(duì)他還不錯(cuò),教了他不少東西,所以向我坦露心跡。他說,他覺得在以前待過的公司里,他的素質(zhì)、能力都不差,在一些水平比自己低的人手下干活,心有不甘,所以不斷尋找新的機(jī)會(huì)。這次來,以為能很快升任主管,但幾個(gè)月觀察下來,他的上司們都很穩(wěn)定,離職的可能性很小。而我給他增設(shè)與主管同職位的可能性幾乎沒有,所以,不如及早離開,另覓新路。

  我說: 以你六個(gè)月的表現(xiàn)來看,你的成長速度已經(jīng)算很快了,只要堅(jiān)持下去,以后一定能獨(dú)當(dāng)一面。但是,現(xiàn)在還不是時(shí)候。畢竟,專業(yè)這東西,不是大學(xué)里學(xué)過,理論上知道就行的,還需要在實(shí)際操作中慢慢沉淀才行。有些東西,你只有經(jīng)歷過,失敗過,成功過,才能從更深層面理解?,F(xiàn)在,很多東西你都還沒有經(jīng)歷過,就想去做主管,太急于求成了些。只要你耐得住寂寞,加以時(shí)日,會(huì)有很多機(jī)會(huì)。

  但他實(shí)在等不了了。他感謝我對(duì)他的信任與坦白,但他認(rèn)為另外的路更好走。于是,就這樣,毅然決然離去。我覺得很惋惜。但既然這是他的選擇,我只有尊重他,并為他祝福。

  離開后,他時(shí)不時(shí)會(huì)打個(gè)電話給我。在斷斷續(xù)續(xù)的通話中,我聽到他的行蹤飄忽不斷,足跡幾乎遍及了珠三角的大部分角落。在電話中,他時(shí)有抱怨世事之不公,上司有眼不識(shí)英才。但更多的,是對(duì)新公司新職位的渴望。聽他不斷輾轉(zhuǎn)的消息,有時(shí)候我也忍不住問自己一下:難道是我老了,觀念太陳舊,太沒有沖勁了?但很快,我又搖頭。

  三年后,我離開原公司,去了新公司。這家新公司成長很快,員工膨脹得很快。在我接手后,短短半年不到的時(shí)間里,我所管轄的部門由50人,迅速增加到400人。如此一來,管理和培訓(xùn)都變成了很大的挑戰(zhàn),一些重要崗位上,人才更是變得奇缺。那時(shí)候,實(shí)驗(yàn)室進(jìn)口了很多儀器,原實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人開不動(dòng)設(shè)備,因壓力太大,申請(qǐng)辭職。我在部門內(nèi)選了好久,選不出繼任人選,而行政部,也很久找不到合適人選。正在焦灼中,我忽然想到了三年前辭職的那位下屬。我覺得他是塊璞玉,只是缺乏雕琢,也許,經(jīng)歷過這樣一段歷程,能成長突破也說不定。于是打電話給他,他聽了很激動(dòng),立即就答應(yīng)過來了。

  在這份新職位上,他干得很投入,進(jìn)步速度很快。他每日伏案翻譯資料到深夜,白天不停調(diào)整測(cè)試程序。不久,實(shí)驗(yàn)室所有設(shè)備都有序地開動(dòng)了。而后,他又對(duì)所有的作業(yè)文件進(jìn)行了梳理,重新進(jìn)行了修改,增訂。他的勤奮和用功,也引起了同事們的注意,都對(duì)他稱贊有加。有那么一段時(shí)間,我覺得,也許給他這么一個(gè)寬松的環(huán)境,提供一個(gè)讓他充分發(fā)揮才華與干勁的崗位,他可能會(huì)真正超越,躍升到一個(gè)全新的層次去。

  但是,好景還是沒能持續(xù)太久。第七個(gè)月的時(shí)候,他突然來找我。這次跟上次一樣,他對(duì)我仍然很坦誠。他告訴我,這七個(gè)月他干得很開心,也是參加工作這么多年來,做得最有成就感的一段時(shí)間。雖然他覺得,我們部門氣氛很好,大家也很有股熱情趕超的勁頭,但公司整體的氛圍太懶散,做事拖拖拉拉,互相推諉的現(xiàn)象太嚴(yán)重。最后他說:“李經(jīng)理,說句真話,我很佩服你,你有一腔熱情改變這個(gè)公司,但我認(rèn)為做不到。其實(shí)整個(gè)公司,只有你一個(gè)經(jīng)理是全副身心想做好事的,其他人,私心太重。而老總的觀念太陳舊,我覺得這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展起來,還不如盡早離開的好?!?table align='center' cellpadding='0' cellspacing='0' class='pageNavBox list'>上一頁12下一頁

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